2017年
大冢中国人才盘点和评估工作坊

 5月19日,在阳光灿烂的日子里,由OCI牵头组织的人才盘点和测评工作坊,在上海顺利召开。这次工作坊得到了浙江大冢、四川大冢、大鹏药品(北京)等公司的大力支持,来自大冢集团11家公司的HR负责人和部分负责政府招标,市场销售的总监、经理共33名参加了这次学习会议。

 工作坊的学习内容分为三部分:1、了解人才盘点;2、学习人才评估技术和方法;3、评估技术在人才盘点中的应用。当企业面临技术及市场变化的各种业务挑战中,人才供应也可以像生产资料供应链管理一样,利用4R管理方法(正确的时间、正确的地点、适当的产品、适当的价格入手)来进行,在人才储备、供应速度、数据准确性和人才需求预测上为企业创造价值。

 工作坊借助人才选拔案例启发讨论,面对三位不同的候选人,谁才是分公司销售总监的候选人呢?在北森云计算的项目总监王媛华老师的带领下,从动机能量、思维决策、情感成熟度、人际互动及任务执行五个方面,大家解读了候选人的商业综合推理能力、管理技能、管理个性的测评报告。从报告中,我们不仅了解验证了人才的显性资格(比如学历、专业知识与技能等),而且还能推测出人才的价值观与企业文化的匹配性、工作的主动性、责任心 等隐性资格。

 最后,工作坊通过一段“甄选继任者校准会”的视频,为学员们示范了校准会的整个过程。做好校准会应关注大局、了解人才盘点的背景和目标,要赢得高层的支持、内部动员、获得业务部门的配合等。

 在整整一天的工作坊中,学员们通过案例实操,从公司业务发展角度,理解了人才盘点的价值和操作思路。在活动中,HR们和业务部门的总监们从不同的视点,对人才标准取得了相互认同和理解,为今后各公司的人才盘点工作打下了夯实的基础。

 (OCI讯2017-6)


 

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